各单位：

为了做好2023年度后保部目标管理考核工作，根据《三峡大学后勤保障服务部（资产经营公司）目标管理暂行办法》（后保〔2023〕9号）相关要求，现将2023年各单位目标考核相关工作通知如下：

一、成立目标考核小组

组长：胡绪仁 万方

成员：问清泉 阮凌 朱晓霞

吕帮英 张平 周文华 常静

二、考核工作安排

（一）单位总结自评

各单位对照单位目标任务书及考核评分细则梳理目标任务完成情况，于12月20日前向目标管理办公室提交自评报告（见附件1），同时提交“突破性指标-其他项”完成情况支撑材料。

（二）归口管理部门考核评分

归口管理部门根据日常监督和检查情况对各单位党建工作、内部管理及服务保障等相关目标任务完成情况进行考核评分，于12月20日前向目标管理办公室提交考核评分材料。其中：

支部工作、和谐稳定后勤及作风建设由党政办公室考核评分；

人员管理由综合事务办公室考核评分；

资产管理由资产经营管理办公室考核评分；

安全管理、合同管理、服务质量及投诉处理由监控部考核评分。

定量考核项由综合事务办公室提供相关指标完成情况（含突破性指标），监控部按评分标准核定计分。

（三）目标考核小组评分

12月27日，目标考核小组对各单位重点工作目标进行现场考核评分，考核流程见附件2，考核具体时间和地点另行通知。

三、相关说明

1.各单位要高度重视目标考核工作，按要求在规定时间内提交自评报告和相关支撑材料。

2.各单位按照目标任务书条款逐条如实撰写目标任务完成情况自评报告，涉及定量数据指标（含突破性指标），单位应与归口管理部门核对一致，发现问题请于现场考核前查实。

3.重点工作完成情况支撑材料由各单位现场考核时自带，供考核小组查阅。党建工作、内部管理及服务保障工作无需提交支撑材料。

4.对于未完成的目标任务或因政策变化无法完成的目标需简要说明理由，并阐述工作进程及已取得的成效。

5.设计咨询公司同步参与现场考核，具体考核工作由资产经营管理办公室组织实施。

6.后保部党建工作述职考核与目标考核同步进行，具体考核工作由党建工作考核小组组织实施。

特此通知。

附件：

1.单位目标管理考核自评报告（模板）

2.现场考核流程

后勤保障服务部目标管理办公室

2023年12月11日