为进一步加强施工管理，规范流程，提升维修服务质量与水平，10月20日，维修与水电中心召开施工质量管理与资料规范座谈会。中心相关人员及施工单位负责人参加会议。

会上，各项目负责人分别围绕所辖区域的维修工作现状、主要困难及存在的突出问题进行了详细汇报，并对当前施工管理中的薄弱环节进行了分析。随后，施工单位负责人分别对内部施工质量管理流程、质量管控措施及实际操作中的经验做法进行了交流。与会人员结合工作实际，就如何优化管理模式、破解质量难题、提升协同效率等问题进行了深入探讨。

针对施工质量管理，中心主任助理胡云华对施工单位提出六点要求：一是健全质量管理体系，确保责任到岗、到人；二是强化岗前培训，从源头筑牢质量防线；三是严格规范施工作业流程与工艺参数，以标准化操作保障施工质量；四是落实全流程检查机制，通过自检、互检、第三方检测相结合，全面把控施工各环节质量；五是建立施工质量追溯制度，对发现的问题及时整改、形成闭环；六是加强质量风险预控，制定专项应急预案，提升风险处置能力。

针对施工资料规范，常务副主任徐玲要求，现场签证单必须秉持实事求是的原则，准确、完整地填写施工内容和工程量，按流程审核确认；隐蔽工程签证单及时办理、同步验收、及时审核，确保资料的真实性、准确性与时效性，为工程质量管理和结算提供可靠依据。

本次面对面沟通交流，梳理了当前施工质量管理与资料规范中的问题与不足，明确了改进方向，为进一步规范施工流程、提升服务质量奠定了坚实基础。后续，中心将持续加强与施工单位的协同联动，共同推进维修服务质量迈上新台阶。